印后設備廠家的設備優(yōu)化管理：做好“三好”“四會”及“四項要求”！
設備是印刷包裝企業(yè)生產(chǎn)的硬件基礎，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基本條件，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展保駕護航。隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)設備擁有量越來越多，如何管好、用好這些印后設備，使這些設備資源得到合理配置，充分發(fā)揮其效能，實現(xiàn)設備的保值增值，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的重要內容之一。本文，就印后設備廠家開展的設備管理工作進行介紹。
設備的前期管理
設備的前期管理主要包括設備選型和設備驗收。
針對企業(yè)面臨的市場特點，通過大量收集資料、對比，走訪、調研、考察、可行性論證等工作，企業(yè)本著“生產(chǎn)適用、技術領先、經(jīng)濟合理、安全環(huán)保”的設備選型原則，綜合考慮售后服務、零配件供應、升級改造空間、與現(xiàn)有設備配套等因素來確定設備選型。
設備到現(xiàn)場后，嚴格按照工作程序進行設備開箱驗收、安裝準備確認，落實安裝調試人員并組織安裝調試，進行設備操作維護培訓、設備空載運行、性能測試、資料整理歸檔、設備驗收、使用移交等工作。
設備的基礎管理
1.憑證管理
設備管理部門配合相關部門依據(jù)憑證管理要求，做好“設備采購可行性論證報告、設備選型購置計劃、設備訂貨合同、設備開箱驗收記錄、設備驗收記錄、設備移交記錄、設備運行及交接班記錄、設備保養(yǎng)檢查記錄、設備維修記錄、設備事故報告、設備改造記錄、設備報廢記錄”等，對設備使用全過程形成記錄。
2.定額管理
定額管理工作包括定額的制訂、貫徹實施、信息反饋和修改4個環(huán)節(jié)，并隨著企業(yè)生產(chǎn)技術的進步和管理水平的提高，不斷進行完善。例如，依據(jù)設備實際性能和生產(chǎn)產(chǎn)量定額等情況，制訂“設備運行速度定額”“設備維護、保養(yǎng)時間定額”“設備維修費用定額”“設備備件儲備定額”等，定期匯總分析并作相應定額修改，使設備盡可能處于最經(jīng)濟合理的運行狀態(tài)。
3.檔案資料管理
加強設備檔案資料管理。設備使用全過程產(chǎn)生的圖紙、圖表、文字說明、計算資料、照片等設備檔案和產(chǎn)品樣本、圖紙、規(guī)程、技術標準、技術手冊等設備資料是設備在以后正確使用維護的技術依據(jù)，需統(tǒng)一整理后歸檔。
4.規(guī)章制度管理
根據(jù)管理需要，建立健全設備管理制度。我公司經(jīng)主管領導審批，制定了《設備管理制度》《設備維護、保養(yǎng)制度》《設備安全操作規(guī)程》《設備管理崗位職責》等規(guī)章制度，使設備管理工作有標準可依。
設備的使用和維護
設備管理的好壞直接影響生產(chǎn)成本和經(jīng)濟效益。只有對設備進行科學合理的使用和維護，才能保證設備的正常狀態(tài)，延長設備使用壽命。我公司通過加強對員工的培訓，不斷提高員工素質，一直堅持使用、維護設備必須做好“三好”“四會”及“四項要求”。
1.“三好”
“三好”即管好、用好、修理好。
2.“四會”
“四會”即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。
3.“四項要求”
“四項要求”即整齊、清潔、潤滑、安全。
根據(jù)生產(chǎn)安排的實際情況，除做好定期的維護保養(yǎng)外，還要經(jīng)常進行不定時的在線檢查、監(jiān)測和診斷，及時掌握設備的劣化情況，早期發(fā)現(xiàn)設備故障隱患并及時采取糾正和預防措施，防止和減少故障的發(fā)生，有效控制維修費用和故障停機時間。根據(jù)每天的“設備運行及交接班記錄”和“設備維修記錄”，制定相應的設備檢修計劃和合理的設備配件庫存計劃，確保設備的正常運行，為生產(chǎn)計劃的順利完成提供保障。
整理 | 天工TIME
來源 | 科印印刷網(wǎng)
本方案中使用到的 中科產(chǎn)品
