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印刷包裝企業數智化行駛上快車道
2020年疫情期間，數智化的先行企業在業務拓展、組織管理、業績表現等方面，明顯優于數智化的跟跑企業，顯示出數智化給企業帶來的巨大活力和靈活性。
同時，在國家層面，加速“新基建”“加快培育數據要素市場”“推進上云用數賦智”等多項加快產業數字化和數字產業化的舉措也紛紛出臺。在此環境下，企業數智化正在迎來一個全新的發展階段。
機遇：中國市場將是數智化的沃土
大市場才會有大分工。今天被數字化所驅動和整合的中國市場，類似于上世紀初的美國市場。中國擁有龐大的人口規模，快速擴大的中產階層，樂于擁抱變化的消費者，豐沃的制造業基礎，全球領先的鐵路、寬帶等基礎設施消費市場，以及領先全球的網絡零售、在線支付等服務體系，這些都使得中國市場必將成為全球商業創新的高地。
在很多領域，Copy to China 正在演變為Copy from China。早期的外企在中國大都只是建設分銷網絡。90年代后期外企的中國戰略從“分銷”升級到了“制造”，今天的外企在中國進一步開展了營銷、研發等全方位的創新，而且這種創新也正在反哺其海外總部。
中國成為全球商業創新高地，其更深層的意義還在于：歷史上沒有一家公司能做到把“消費者是上帝”的理念，變為一種可運營的商業現實。正是由于中國獨特的“技術-商業”生態體系，在規模和豐富性上已足以支撐起這樣的商業現實，這就使得企業在中國市場上的數智化轉型探索，擁有了全球普適性的、也是跨時代性的巨大價值。
造風口：不斷開辟新賽道
如何在巨變時代，更明晰、更簡明地找到位置感、方向感？面向下一個十年，企業家應給自己設置怎樣的議題與議程，應建構和發展怎樣的思維框架？
在議題和議程方面，我們認為TOP3的議題應是：
“換底座”：使企業的技術基礎設施，從IT時代邁入DT時代。
“轉模式”：使企業的運營和決策，由低效運營和經驗化決策，轉為數智化支撐下的高效運營、精準決策。
“創未來”：對未來和自我有更高期望的企業家，應致力于做“造風者”，不斷開辟“新賽道”，進而探索具有時代性和全球性的全新商業模式，并進一步升級組織能力和企業文化。
商業模式可以定義用戶價值，創造用戶價值，滿足用戶期望，但心存高遠的企業，還應考慮企業如何走得更好，走得更遠，走得更穩。
從這一維度來看，組織能力建設和文化建設就是商業模式創新基礎上的兩個重要支柱。據專業學者所述，商業模式創新是創造生產力，組織能力創新是創造新的生產關系，最終交匯在“人”上“點燃”。
文化是催化劑、溶解劑。要做好的企業文化，首先是做好人，做“好”人和做好“人”，這是所有問題的原點，這一原點可以跨越國界、跨越模式，具有普適性的意義。
基于大量調研和深入研究，我們認為數字經濟環境下的企業家，應逐步發展和建構如下簡明的思維框架：
驅動力是什么：以DT技術群落為企業發展創新的第一驅動力。過去20年，DT新技術群落已經快速走向成熟，并在類似雙11的巨型場景中得到了市場檢驗。
方向是什么：以個性化需求和可持續發展為創新的方向。個性化需求屬于“個人與社會、個人與自我”的范疇，可持續發展則屬于“人與自然”的關系范疇。
市場在哪里：以數字化驅動下的中國內需市場和新型全球化為市場空間。市場是人貨場的動態組合，市場是無形之手，市場也是有形之網。關注“逆全球化”，也要關注類似eWTP等新型全球化的進展：這是一種基于互聯網的、以數據流驅動的、以微型跨國公司為重要主體的高度深化了的全球化市場。
關于商業數智化的認知，在今天也許尚是少數人和少數企業的新洞見，但接下來很快就將擴散成為多數人和多數企業的新常識。2020年，隨著“新基建”、“上云用數賦智”等的加速，企業數智化進程也必將全面加速。
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